مردم از نمونه های مثبت رهبری الهام می گیرند. یک آمریکایی متوسط نمی تواند نماینده کنگره خود را معرفی کند ، اما آنها نام و داستان مادر ترزا را می دانند. تعداد کمی از مردم به اندازه کافی الهام گرفته اند تا بتوانند کیسه های خود را بسته بندی کنند و زندگی خود را در بندگی در کلکته انجام دهند ، اما فداکاری های مادر ترزا باعث شد بسیاری از افراد با عزت و لطف بیشتری با همسایه خود رفتار کنند.

مدیران طیف وسیعی از ابزارها را برای جذب کارمندان برای انجام کارهایی که باید انجام دهند ، دارند. خیلی اوقات ، مدیران تکیه می کنند به اقتدار - جهت ، ارعاب ، زورگویی - که هیچ کس را القا نمی کند.

در صورت هدایت و الهام گرفتن ، کارکنان حداقل تعداد ساعت کار می کنند و کمترین تلاش را برای حفظ شغل خود انجام می دهند. در مقابل ، یک کارمند با الهام نمی تواند منتظر بماند تا به کار خود برسد ، بسیار با انگیزه ، بی نهایت خلاق باشد و تا زمانی که کار خیلی خوب انجام شود کار خواهد کرد.

کاملاً صادق و شفاف باشید

اعتماد پایه و اساس هر رابطه است. عدم اعتماد باعث فقدان هر چیز دیگری می شود.

اعتماد سپس به یک امر ضروری در محیط کار تبدیل می شود. وقتی صراحتاً صادق باشید ، حتی وقتی به چشم انداز خودتان صدمه بزند ، بذر اعتماد کاشته می کنید و به نوبه خود باغ تعهد کارمندانتان رشد می کند.

نجابت علف کش در همان باغ است.

یک شنونده حاضر باشید

برخی افراد ناخواسته گوش می دهند و این نشان می دهد. بلندگو احساس حاشیه و بی اهمیت می کند. افرادی که چنین احساسی دارند ، به سادگی از اهمیت کافی برای امتحان کردن برخوردار نیستند.

هنگام گوش دادن ، هر آنچه شخص گفته است را جذب کنید ، از جمله چگونگی بیان آن.

ارتباطات آنها را بطور جامع ، از جمله تفاوت های عاطفی درک کنید. وقتی این کار را می کنید ، کارمندانتان احساس می کنند که شما واقعاً به آن اهمیت می دهید ... زیرا این کار را می کنید.

دوست باشید

بعضی از افراد می گویند خیلی به مردم خود نزدیک نشوید. من خلاف آن را صادق دانسته ام.

به شخصی که می شناسید و دوست دارید فکر کنید ، که علاقه واقعی به شما نشان داده است.

بعد ، به یک آشنای گاه به گاه فکر کنید.

حال تصور کنید که هر دو از شما بخواهند که به آنها در حرکت کمک کند.

چه کسی به شما کمک می کند تا مبل راحتی را در هنگام پرواز از پله ها بکشید؟

ستایش اغلب و به طور واقعی

منظورم تعارف غیرمجاز و خشمگین نیست. منظور من این است که تماشا کنید که کارمندان شما چه کاری انجام می دهند و صمیمانه از کارهایی که انجام داده اید تشکر می کنم

این سپاسگذاری است که ستایش را معتبر می کند.

فروتن باشید ، نه متکبر

فروتنی ، دیدگاه متوسط نسبت به اهمیت شخص است.

واقعیت این است که شما به عنوان یک مدیر تنها به همان اندازه موفق خواهید بود که تیم شما شما را بسازد. این بدان معناست که کارمندان شما حداقل از نظر عملکرد شرکت مهمتر از شما هستند.

فراموشی روی کسانی که شما را می سازند یا می شکنند ، متکبرانه است و باعث می شود که شما از راه سخت فروتن باشید.