عناوین روزنامه ها ، وبلاگ ها ، رسانه های اجتماعی ، برنامه های تلویزیونی هر روز بیشتر و بیشتر در مورد رهبران ، ویژگی های رهبری و افرادی که مقام های عالی در دولت ، شرکت ها و شرکت های چند ملیتی را اشغال می کنند ، صحبت می کنند.

ما می دانیم که همه این مواضع عالی چیزهای اصلی نیست که باید درباره آنها صحبت کنیم. رهبری مربوط به حرفه ، مکان یک شخص خاص در سلسله مراتب شرکت یا نهاد دولتی نیست. این باعث نمی شود کسی یک رهبر قوی باشد.

رهبر بودن قدرت به معنای دستیابی به مهارتهای مدیریتی است که به شما امکان می دهد تا مردم را هدایت کنید ، آنها را به دستاوردهای جدید و نتایج عالی برساند. این بلیط است مهم نیست که شما یک مدیر شرکت کوچک یا یک رهبر صنعت باشید ، لیست بعدی مهارت های مدیریت TOP-10 باعث افزایش اثربخشی شما خواهد شد ، شما را به یک رهبر قدرتمند تبدیل می کند.

1. همیشه از تیم الهام بگیرید

به یاد داشته باشید که کار شما فقط در مورد هدف گذاری ، افزایش فروش یا افزایش سود نیست. ما هر دو اهمیت این شاخص ها را برای سهامداران و سرمایه گذاران درک می کنیم.

اکنون بیایید بر هدایت تیم خود تمرکز کنیم. در واقعیت ریشه دار باشید و همواره در تلاش باشید تا همدلی ، چشم انداز خود را نسبت به همه شرایط و موقعیت هایی که با آنها روبرو می شوید ، نشان دهید.

آستین های خود را جمع کنید و الهام بگیرید:

در بین کارمندان خود قابل مشاهده باشید تا الهام بخش آنها شوید. فرصتی نیست که یک رهبر خوب در دفتر شما در طبقه بالا پنهان شود.
برای تکمیل پروژه های موقت ، به تیم خود بپیوندید. به ما باور کنید ، مشارکت و مشارکت شما همیشه الهام بخش است؛
روی نقاط قوت هر فرد متمرکز شوید ، با مشارکت خود مشتاق باشید.
به تیم خود نزدیکتر باشید.
کلمات مناسب را پیدا کنید. این ممکن است بزرگترین چالش روز باشد ، سخنان مناسب در شرایط دشوار می تواند نشان دهد که شما یک رهبر واقعاً خوب هستید.

2. اولویت شماره یک هیئت حکیم را تهیه کنید

واضح است که شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید. علاوه بر این ، شما نباید این کار را انجام دهید.

توانایی شما در واگذاری مسئولیت ها نشان می دهد که به کارکنان خود اعتماد دارید ، در رقابت آنها اطمینان دارید.

این بهترین کاری است که می توانید در یک محیط تیمی انجام دهید. شما می توانید دو پرنده را با یک سنگ بکشید: می توانید سطح استرس خود را کاهش داده و فضای کار را دوستانه تر کنید و به توانایی کارگران اعتماد به نفس بیشتری نشان دهد.

چگونه می توان به شخص مناسب تفویض کرد؟

وقتی در مورد شخصی که مسئولیت هایی را بر عهده خواهد داشت ، فکر می کنید سه عامل را در نظر بگیرید:

ارتباط بین مهارت ها ، تجربه های شخص و وظایف محول شده؛
سبک کار (آیا او بازیکن تیم است یا مجری مستقل ؛ آیا او اهدافی دارد که با مسئولیت هایی که می خواهید تفویض کنید مطابقت دارد؟).
حجم کار شخص (آیا او وقت دارد تا مسئولیت های جدیدی را به عهده بگیرد یا این هیأت نیاز به اصلاح مجدد مسئولیت ها دارد).

3. مسئولیت پذیر باشید و سرزنش نکنید

شکست همیشه اتفاق می افتد. شما باید این واقعیت را بپذیرید و یاد بگیرید که چگونه بر آنها غلبه کنید. وظیفه شما این نیست که متوجه شوید چه کسی اشتباه است بلکه مسئولیت پذیرفتن با کارمندانتان است.

به زیردستان خود توجه کنید که همه آنها در قبال تصمیمی که می گیرند پاسخگو هستند. به یاد داشته باشید که شما رهبر آنها هستید ، باید بخشی از مسئولیت اقدامات آنها را بر عهده بگیرید.

اگر نتایج خوب آنها را می بینید ، اما در صورت عدم موفقیت مقصر باشید ، همیشه به آنها تکیه دهید. فضایی را ایجاد کنید که در آن همه احساس حمایت و تمایل شما برای تحقق اشتباهات با یکدیگر و دستیابی به پیشرفت در بهبود آنها داشته باشند.

مسئولیت مسئولیت شخصی در قبال شرکت شما و هر آنچه که در آن اتفاق می افتد از جمله عدم موفقیت ، باعث می شود تا کارمندان شما به دنبال شما باشند.

بهانه نکنید ، این کار را بهتر انجام دهید:

مسئولیت شخصی خود را برای عدم موفقیت برعهده بگیرید.
سعی کنید برای حل آن روی مشکل کار کنید؛
در مورد آنچه پیش از این باید انجام دهید فکر کنید تا از بروز این اشتباه جلوگیری کنید و چه کاری را در آینده بهبود بخشید.

4- تشویق تفکر خلاق و نوآوری

تفاوت بین پیروان و رهبر چیست؟ رهبر همیشه به جلو نگاه می کند ، او از نوآوری ، رویکردهای خلاقانه برای مدیریت و فرایندهای تجاری نمی ترسد.

تفکر خلاقانه و خلاقانه ویژگی هایی است که باعث می شود شما از جمعیت دور شوید و تیم خود را قادر به کسب 200٪ و نه 100٪ نتیجه کنید.

فراموش نکنید که کارمندان خود را تشویق کنید ، زیرا اکثر مردم نوآوری ها را با درد می فهمند و قوانین جدید را با بی میلی تصویب می کنند. همه چیز در مورد فیزیولوژی است ، یک رهبر خوب باید آن را در نظر بگیرد.

خلاقیت در تیم خود را تشویق کنید:

برای کارمندان خود الگویی شوید ، فداکاری خود را به نوآوری ها نشان دهید.
ایجاد یک فضای حمایتی برای خلاقیت در یک محل کار.
برای یافتن و گرفتن ایده های خلاقانه ، رویدادها و فرایندها را راه اندازی کنید.
پاداش ایده های تازه ، نوآوری ها ، موفقیت را با تیم خود جشن بگیرید.